本次活動議題說明
軟體開發與演進的過程充滿了各種不確定性與複雜性，隨著各種技術的發展，商業問題的邊界也一直持續改變。 過去談架構設計，多半從技術角度出發，我們會討論DB的資料表該如何設計、DB的架構該如何設計、前後端要如何整合、API該如何設計等等。
當然這些都是很重要的部份，但其實從技術驅動的架構設計，常會與商業應用產生衝突，過度設計與設計不足都是在軟體開發的過程中，伴隨著我們持續進行的挑戰。
而隨著業務持續推動，各種商業行為也會隨之改變，設計不足的架構無法解決商業問題時，原先設計好的架構規範就會被打破，架構也就愈來愈脆弱。而過度設計的架構則拖累了企業面對變化的反應能力，虛耗寶貴的資源在價值較低的產出交付。不論哪一種狀況，都會在架構無法支撐商業持續成長時，令企業面臨是否要推倒重來的高風險決定。
我們應該要優先考慮的是真正要解決的商業問題，從商業問題去思考架構該如何設計，聚焦在關鍵問題的解決方案與組織人員該如何有效率地協同合作。 過去我學習過許多架構設計風格與方法，隨著各種成功與失敗經驗的累積，理解架構設計應藉由高效地團隊協作方法去釐清商業問題與需求，建立彼此對商業應用的共識，從各種業務場景抽象化出領域模型，並透過頻繁的迭代，逐步實現應用的細節讓架構落地。
本次活動介紹
講師介紹
- Jed Lin - MAYO Senior Director
目前服務於鼎恒科技，負責帶領其中一個產品研發中心，在博奕產業待了10年，相對熟悉高並發高流量的軟體架構設計，過往曾掉入許多架構設計的坑，有些是別人挖的，但也有自己挖的 由於爬坑的過程是痛苦的，因此希望能分享一些經驗，讓年輕的工程師可以爬的輕鬆一點
活動其他說明
本活動的所有收入將全數用於當年的活動，包含場地費、講師費以及相關雜支，全年最後若有結餘將會有兩種用途：
- 繼續投入明年活動
- 全數捐出
技術管理者論壇將於4月份啟動，前期將先以每月一場講座的形式呈現，目前已經確認的場次如下：
- 2021-04-17 (六) 論壇啟動-商業與技術的平衡 - 5位召集人 91/熱血點火師、Tomas/鈦坦科技總經理、Ant/台灣資安社群 CHROOT 成員、Paul/寓意科技CEO、Gipi/商業思維學院院長
- 2021-05-22 (六) 從商業應用驅動架構設計 - Jed Lin/MAYO Senior Director
- 2021-06-19 (六) 從0到100的研發團隊管理 - Dave/91App 研發副總
- 2021-07-17 (六) 如何做技術選型決策 - Ant/台灣資安社群 CHROOT 成員
- 2021-08-14 (六) 如何發展合適的產品管理流程 - Vince/KKTV總經理
